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編入経営学演習戦略篇

編入経営学演習戦略篇の表紙

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編入経営学演習戦略篇レビュー|内容・使い方

オンライン編入学院の自社出版教材を、編入総研編集部が紹介します。『編入経営学演習戦略篇』は、経営学の基礎を学んだ後に、経営戦略分野の論述・説明問題を書くための演習書です。2026年9月29日刊、53問・240頁。組織篇とは扱う範囲が異なり、教科書の代わりではありません。

基本情報

書名編入経営学演習戦略篇: 大学編入試験対策実践問題集
著者・出版オンライン編入学院
発売日2026年9月29日
分量240頁・53問

実際の誌面で確認する

4ブロックと時間配分

編入経営学演習戦略篇 4ブロックと時間配分クリックして拡大
本書の誌面より:4ブロックと時間配分。

全社戦略の骨格

編入経営学演習戦略篇 全社戦略の骨格クリックして拡大
本書の誌面より:全社戦略の骨格。

定義・本論・注意点・まとめの4ブロックと、骨格を考える時間/答案を書く時間を分ける設計により、知識の不足と文章化のつまずきを切り分けます。

戦略篇で扱う5章

章主な内容
第1章経営戦略の全体像と全社戦略
第2章競争戦略
第3章資源ベース理論とダイナミック・ケイパビリティ
第4章イノベーション
第5章人的資源管理・日本的経営・国際経営

組織篇が組織構造・人・意思決定を扱うのに対し、戦略篇は企業がどのように方向を定め、競争し、資源や変化を捉えるかを扱います。組織論の用語は分かっていても、戦略の問いで複数の理論をどう結ぶか迷うときは、定義→本論→注意点→まとめの4ブロックへ戻ります。どちらも基礎インプット後に答案として説明する練習をする役割です。

使い方と学習順序

  1. 経営学の参考書ルートで入門書・基本書を終えます。
  2. 序章で4ブロックと時間配分を確認し、重要度の表示を使って取り組む章を選びます。
  3. 組織篇を使う場合は、第1〜9章の後に戦略篇の第1〜5章へ進むと、各分野を順に確認できます。
  4. 最後に志望校の要項・過去問と照らし、形式や範囲に合わせて戻る章を選びます。

この順序は編集部の案内です。特定大学の出題範囲や必須順序を示すものではありません。

誌面の見方と、つまずいたときの戻り先

戦略篇では、A基本・B標準・C発展の順で問題に取り組めます。本書の重要度では、★★★を出題が確認され他の論点の土台になるもの、★★を出題が確認されているもの、★を出題が一度のものとして分類しています。まずAと★★★から始め、志望校の範囲と自分の理解に合わせて次の問題を選びます。各章の出題実績表は対象8校の原典の問題用紙で確認できた出題を並べたもので、「―」は出題されていない意味ではなく、確認できていない意味です。受験年度の要項・過去問とは別に見る優先順位の材料であり、次年度の出題を示すものではありません。

問題の見出し右端は問われる論点を示し、章末のチェックリストと対応します。解答・解説は、自分の答案に足りない部分を確認するために使います。問題面を開いたら、設問の要求を分け、①定義、②本論、③注意点、④まとめを短く置いてから答案にします。書いた後は、比較・理由・意義など設問の各要求に答えたか、主となる概念を定義できたか、本論の枝が重なっていないかを見ます。骨格が作れなかった問題だけに印を付け、次回は本文ではなく骨格から解き直します。

全社戦略や競争の区別で止まるときは第1〜2章、資源を強みへ結び付けられないときは第3章、変化やイノベーションの説明で枝が出ないときは第4章、人や国際的な事業展開との関係を問われたときは第5章へ戻ります。定義や理論の相違が曖昧なら、経営学の参考書ルートで基礎書を確認します。基礎書で意味を補い、本書で骨格と時間配分を試し、過去問で志望校の字数と設問形式を確かめると、知識の確認と答案構成の確認を分けて進められます。

購入前に確認したい本書の役割

戦略篇は、理論の説明を最初から読む教科書ではなく、問題、答案の骨格、答案例を通じて、理解した理論を文章へ並べるための演習書です。全社戦略、競争戦略、資源ベース理論、ダイナミック・ケイパビリティ、イノベーションなどの定義や違いがまだ曖昧なら、先に基本書を確認します。理論は理解できても、比較・理由・意義を問う設問で何から書くか決まらない人には、問題面から骨格を作る使い方が合います。

問題には大学名と年度が出典として示されるものがあり、「類題」「オリジナル」の表示もあります。これらは実在の設問として確認されたものと、別の扱いの問題を区別して読むための表示です。過去の出題記録をそのまま次年度の出題予測には使わず、志望校の要項・過去問を確認して、必要な章と設問形式を選びます。理論を幅広く読む段階から、受験校の形式で書く段階へ移るための一冊です。

戦略の問いを読むときの着眼点

戦略分野では、説明、比較、論述、指定語つきという設問の型によって、骨格の作り方を変えます。説明では主となる概念の定義と本論を置き、比較では二つの対象を先に並べて同じ観点で違いを示します。論述では注意点を一つ加え、指定語がある場合は書き始める前にどの部分へ入れるかを決めます。知っている順に用語を書くより、設問の要求を先に数える方が、本論の枝を作りやすくなります。

答案を見直すときは、比較・理由・意義など設問の要求ごとに、どの段落で答えたかを確認します。全社戦略、競争、資源、変化に関する知識を一度に広げるのでなく、書けなかった一つの枝だけを基礎書で補い、同じ型の問題で骨格を作り直します。これにより、理論の理解不足と、答案の順序を決められない問題を分けて扱えます。

よくある質問

組織篇を先に終える必要がありますか

両方とも基礎インプット後の演習書です。どちらを先に使うかは、志望校の必要範囲と自分の理解状況を確認して選びます。

初学者が最初に使えますか

用語・理論の土台を作るためには、先に入門書・基本書が必要です。書けない原因が知識不足なら、基礎書へ戻ってから演習します。

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