組織の経営学
経営学の編入試験では、単に経営用語を暗記するだけでなく、組織がどのように機能し、設計されているかという体系的な理解が求められます。龍谷大学経営学部の過去問でも組織設計や人的資源、専門化といった組織論の核となる論点が繰り返し出題されており、これらを統合的に学べる教科書選びが重要です。本書は組織理論の基礎から実践的な応用まで、体系的にカバーしており、編入試験で問われやすい論点を効率よく習得できます。
この本の位置づけ
本書は経営学部編入を目指す受験生の入門書として適切です。大学の講義で使用される標準的な経営学教科書であり、難解な理論よりも理解を重視した構成になっているため、独学の受験生でも読み進めやすい設計になっています。
他の経営学概論書と異なり、本書は組織設計と外部環境の関係、製造業とサービス業の違いなど、比較的具体的なテーマに章を割いている点が特徴です。これにより、龍谷大学の出題傾向である「実際の組織現象とどう結びつくか」という視点での理解が進みやすくなります。
いつどのタイミングの編入受験生におすすめか
編入対策の準備期間が6ヶ月以上ある場合は、遅くとも出願の5〜6ヶ月前には読み始めることをお勧めします。この時間があれば、本書を通読してから過去問で出題パターンを確認し、不足している部分を補う余裕が生まれます。
3ヶ月以内の短期対策では、第1章、第2章、第5章、第6章を優先し、過去問に直結する分野から学習を開始する方が効率的です。逆に出願直前に初めて本書に取り組むと、全体像の把握に時間がかかり、過去問演習に費やす時間が不足する可能性があります。
ターゲット大学と対策できるテーマ
オンライン編入学院が保有する過去問データベースを分析し、本書の内容が実際の出題範囲と重なる大学・学部を抽出しました。「頻出テーマ」はその学部の過去問で繰り返し問われている論点のうち、本書で扱っているものです。
※志望校の最新の募集要項と過去問は必ずご自身でご確認ください。
使い方
第1章から順に読むことで、組織論の基本概念が積み重なる設計になっているため、まずは通読することをお勧めします。特に第1章（p.17）で「組織とは何か」という定義を押さえてから、第2章（p.49）の組織設計論に進むと、後続の章での理解が深まります。
2回目以降は、龍谷大学の過去問で出題された論点に該当する章を重点的に読み返してください。例えば過去問で「組織の専門化」が問われたなら、第2章（p.49）と第6章（p.186）を照らし合わせて、複数の視点から同じテーマを理解する勉強法が有効です。
ノートに各章で出た重要概念をまとめながら読むと、試験本番での思い出しやすさが向上します。また、各章末の確認問題は解かずに、過去問との対応関係を自分で見つけるという使い方も効果的です。
編入試験でよく問われる論点から入るなら、次の順で読むのが効率的です。
- p.17 第1章 組織と組織理論「スパン・オブ・コントロール」がここで扱われています
- p.49 第2章 戦略、組織設計、有効性「ステークホルダー・アプローチ」がここで扱われています
- p.88 第4章 外部環境と組織の関係「タスク環境」がここで扱われています
- p.131 第5章 製造業とサービス業の組織「マス・カスタマイゼーション」がここで扱われています
- p.186 第6章 組織の規模、ライフサイクル、コントロール「仲間的コントロール」がここで扱われています
- p.199 第7章 組織の文化と倫理的価値観「仲間的文化」がここで扱われています
- p.239 第8章 イノベーションと変革「双核的アプローチ」がここで扱われています
- p.305 第9章 …意思決定のプロセス ── 256「戦略的コンティンジェンシー」がここで扱われています
注意点
本書の出版年が記載されていないため、事前に確認してください。経営学の基本的な理論は普遍的ですが、組織事例やデータが古い可能性があります。特に第8章（p.239）のイノベーション論については、2010年以降の事例が追加されている最新版を用いることをお勧めします。
もう一つの注意点として、本書は組織の構造・設計論に重点を置いており、経営戦略論や人材マネジメントの詳細については別途の専門書が必要になる場合があります。龍谷大学の過去問を見て、本書だけでは説明できない出題傾向が見られた場合は、補助教材の導入を検討してください。また、本書は国内企業を事例にすることが多いため、グローバルな組織論が問われる場合は補完が必要です。
