スー過去7 経営学

この本の位置づけ

本書は大学の経営学の授業を一通り受けた受験生、または独学で教科書を一冊読み終えた受験生向けです。経営学の基礎概念（人的資源管理、経営組織、経営戦略）はある程度知っているが、それらが編入試験でどのレベルで問われるのか、どの論点が優先度が高いのかを整理したい段階の受験生に適しています。

同じスー過去シリーズでも、本書は編入試験の過去問分析に基づいて論点を選別している点が特徴です。経営学の参考書全般と比べると、編入受験に直結する頻出概念（ファイブフォース分析、リソース・ベースト・ビュー、コーポレート・ガバナンスなど）に優先度をつけて解説しており、試験対策としての効率性が高くなっています。

いつどのタイミングの編入受験生におすすめか

導入時期は大学1年生の後期から大学2年生の前期が目安です。この時期に本書を使って経営学の全体像と編入試験の頻出論点を把握しておくと、その後の過去問演習で問題文の読み込みに集中できます。

導入が早すぎると（高3以前の場合）、経営学の基本用語の定義がまだ不確かな状態で読むため、頭に残りにくくなります。逆に導入が遅すぎると（受験年の秋以降）、暗記の負担が増え、理論の相互関係を理解する時間がなくなるリスクがあります。

ターゲット大学と対策できるテーマ

オンライン編入学院が保有する過去問データベースを分析し、本書の内容が実際の出題範囲と重なる大学・学部を抽出しました。「頻出テーマ」はその学部の過去問で繰り返し問われている論点のうち、本書で扱っているものです。

※志望校の最新の募集要項と過去問は必ずご自身でご確認ください。

使い方

最初に目次全体をざっと眺めて、自分が受験する大学の過去問に出ていた論点がどのページに載っているかを把握しておきます。その後、受験予定校の過去問で頻出している単元から優先的に読み進めてください。

スー過去は単なる読書教材ではなく、重要ポイントの箇所（ホーソン実験、ライン・アンド・スタッフ組織、リソース・ベースト・ビューなど）は繰り返し手で書いて、概念と事例をセットで覚える工夫が必要です。特に経営戦略論の章（p.155の水平統合、p.181のポジショニング・ビューなど）は、抽象的な理論だけでなく、実例と結びつけることが重要です。

読んだ論点について過去問で問われたら、その都度本書に戻って確認する往復学習が効果的です。本書で理論の輪郭を理解した上で過去問に取り組むと、解説の読み込みの質が上がります。

編入試験でよく問われる論点から入るなら、次の順で読むのが効率的です。

1. p.30　重要ポイント2 ホーソン実験
2. p.52　(2)「制約された合理性」と「満足化原理」
3. p.123　重要ポイント 3 ＞ ライン・アンド・スタッフ組織
4. p.155　(2) 水平統合（水平的多角化）
5. p.181　重要ポイント4 リソース・ベースト・ビューとポジショニング・ビュー
6. p.254　重要ポイント4 価格戦略
7. p.299　重要ポイント5 コーポレート・ガバナンス「コーポレートガバナンス」がここで扱われています
8. p.347　(4) M.E.ポーターのマルチ・ドメスティック産業とグローバル産業

注意点

本書の出版年を確認した上で使用してください。経営学は理論の基本部分は変わりませんが、コーポレート・ガバナンスやESG経営など、最近重視されている概念が過去問に登場する場合があります。本書に載っていない新しい論点が出た場合は、受験校の過去問解説や最新の経営学教科書で補う必要があります。

本書はあくまで経営学の主要論点を網羅した基礎・標準レベルの参考書です。難易度の高い編入試験（例えば一橋大学など）では、本書の内容に加えて経営戦略論や組織行動論の専門的な著作に当たる必要が出てくる可能性があります。受験校の過去問で本書を超える深さが要求されていないか、事前に確認しておきましょう。