経営戦略 ベーシック+は手を動かす教科書|編入の答案づくりに効く
経営戦略の教科書を読んだのに、試験で何も書けなかった。この経験の原因は、たいてい読み方にあります。用語と枠組みを覚えただけで、自分で考える手順を通っていないからです。
本書は、その点を設計に組み込んだ教科書です。この記事では、編入試験の答案づくりとの相性を整理します。
この本の位置づけ
はじめにに、本書が作られた理由が書かれています。面白くて、読んだ後に世の中の動きを戦略的思考で考えられるようになる教科書を作りたかった。というのも、これまでの経営戦略の教科書は一方的に知識を浴びせるものが多く、読み手が参加する余地がほとんどなかったからだ、という問題意識です。
多くの教科書が読者に与える印象として、1ページ目から難しそう、抽象的で分かりづらい、考えに馴染めそうにない、自分で勉強しても頭の中がゴチャゴチャする、といった声が並べられています。そこで、経営戦略を日常生活に引き込み、会社での課題をイメージしながら、頭を使い、手を動かして基礎を体系的に学ぶという方針がとられました。学びのサイクルを重視した構成です。
編入試験との相性は良好です。経営学部の記述式では、枠組みを説明したうえで、それを使って考えさせる出題が多くあります。読みながら手を動かす作りの本は、その練習を兼ねます。
志望校の出題傾向は、この記事の「ターゲット大学と対策できるテーマ」で確かめてください。
いつどのタイミングの編入受験生におすすめか
経営学の入門書を1冊読んだあと、戦略論に入る段階で使う本です。経営学にまったく触れたことがない状態でも読めますが、全体像を先に持っているほうが位置づけが分かります。
編入試験の準備では、専門科目の対策の前半から中盤に置きます。手を動かす作りなので、通読だけの本より時間がかかります。その時間を確保できる時期に始めてください。
小論文で企業や経営に関するテーマが出る大学でも、本書の枠組みは材料になります。
経営戦略は、用語を覚えるだけでは答案になりません。自分の言葉で説明できるところまで持っていく必要があります。現在の状況をうかがったうえで、進め方を整理します。
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ターゲット大学と対策できるテーマ
過去問の出題傾向を分析し、本書の内容が実際の出題範囲と重なる大学・学部を抽出しました。「頻出テーマ」はその学部の過去問で繰り返し問われている論点のうち、本書で扱っているものです。
国士舘大学経営学部
経営学
頻出テーマ範囲の経済、バリュー・チェーン、ポーター、経営戦略
本書の該当ページ範囲の経済(p.193)、バリュー・チェーン(p.81)、ポーター(p.67)、経営戦略(p.1)
※志望校の最新の募集要項と過去問は必ずご自身でご確認ください。
この本の使い方
本書が用意している手を動かす部分を飛ばさないでください。ここを飛ばすと、ただの教科書として読むことになり、本書を選ぶ意味がなくなります。
枠組みを学んだら、知っている企業に当てはめて考えてください。うまく当てはまらない場合、その理由を考えることが理解につながります。編入試験では、枠組みをそのまま暗記した答案より、限界も踏まえた答案のほうが評価されます。
章ごとに、扱った枠組みを200字程度で説明する練習を足してください。用語の定義を書けることは、記述式の最低条件です。
この記事の「本書の該当ページ」で、志望校の頻出テーマの掲載ページを確かめられます。
注意点
経営学の全分野を扱う本ではありません。組織論、マーケティング、会計など、志望校の出題範囲に含まれる分野は別に用意してください。
また、理論の細部や学説史まで踏み込む本ではありません。学説の系譜を問う大学では、より体系的な教科書が必要です。
最後に、手を動かす設計は時間を要します。試験まで残り少ない時期に選ぶ本ではありません。時間があるうちに始めてください。
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