経営組織入門
編入試験の経営学では、単なる用語暗記では対応できない「組織がどう機能するのか」という体系的な理解が求められます。特に龍谷大学や神奈川大学などの試験では、リーダーシップ、組織文化、知識創造といった複数の概念がどう関連しているかを問う問題が繰り返し出題されます。本書は経営組織の基礎から応用まで、受験頻出の主要概念を一冊で整理できる構成になっています。
この本の位置づけ
本書は経営学をまったく学んだことがない受験生から、すでに基礎知識がある受験生まで対応できる入門書です。難しい数式や統計手法はなく、図表と具体例を中心に組織論の全体像を把握できるため、経営学が苦手な編入受験生の「理解の土台」づくりに適しています。
他の経営組織論の教科書と異なり、本書は意思決定、モチベーション、リーダーシップ、組織文化、知識創造といった試験頻出テーマが各章で独立して扱われています。そのため、特定の論点を集中的に学び直す際の参照書としても機能します。
いつどのタイミングの編入受験生におすすめか
編入試験の準備を始めた直後（大学1年の秋冬、または短大・高専生の1年次後半）に導入することをお勧めします。この段階で読むことで、その後の過去問演習で「何が問われているのか」を正確に理解できるようになります。
導入が早すぎると単語の羅列に見えて効果が限定的です。逆に過去問を解いた後で読むと、すでに問題パターンに頭が固まっているため、応用力の定着が弱くなる傾向があります。
ターゲット大学と対策できるテーマ
オンライン編入学院が保有する過去問データベースを分析し、本書の内容が実際の出題範囲と重なる大学・学部を抽出しました。「頻出テーマ」はその学部の過去問で繰り返し問われている論点のうち、本書で扱っているものです。
龍谷大学経営学部
経営学
頻出テーマ組織設計、経営資源、人的資源、チームマネジメント、リーダーシップ、専門化
本書の該当ページチームマネジメント（p.101）、組織設計（p.24）、専門化（p.115）
※志望校の最新の募集要項と過去問は必ずご自身でご確認ください。
使い方
まず目次を見て、自分が苦手とする概念（たとえばリーダーシップならp.100、知識創造ならp.146）から読み始めても構いません。ただし初回は第1章から順に通読し、「組織」という全体像の枠組みをつかむことをお勧めします。
各章を読んだ後、龍谷大学や神奈川大学など対策対象の大学の過去問でその論点がどう問われているかを確認してください。本書で学んだ用語や考え方が、実際の試験問題にどう応用されているかを結びつけることで、記憶が定着しやすくなります。特にp.138の組織文化とp.146の知識創造は、出題頻度が高いため重点的に演習してください。
2周目以降は、暗記が必要な部分（SECIモデル、暗黙知と形式知など）を重点的に読み込み、過去問の選択肢検討時に「あの図に載っていた」と思い出せるレベルを目指してください。
編入試験でよく問われる論点から入るなら、次の順で読むのが効率的です。
- p.7 第1章 経営組織とは《組織入門》「共通目的」がここで扱われています
- p.30 第2章 組織の基本原理《組織構造》「マニュアル」がここで扱われています
- p.40 第3章 物事を決める《意思決定》
- p.58 第4章 メンバーのやる気を高める《モチベーション》
- p.100 第5章 メンバーを引っ張る《リーダーシップ》「チームワーク」がここで扱われています
- p.119 第7章「組織構造」がここで扱われています
- p.138 第8章 文化を捉える《組織文化》「基本前提」がここで扱われています
- p.146 第9章 情報・知識を捉える《知識創造》「分詞構文」がここで扱われています
注意点
本書の出版年が明記されていないため、最新の経営学の議論が完全に反映されているかは確認が必要です。古い版の場合、知識創造理論などの記述が現在の学説と異なる可能性があります。図書館で年版を確認してから購入することをお勧めします。
本書は「入門」の名の通り、大学院レベルの深い経営戦略論や組織学習理論までは扱っていません。編入試験の難易度が高い大学（例えば一橋大学や名古屋大学）を目指す場合は、本書で基礎を固めた後、より専門的な教科書で補強する必要があります。また、本書には定量的な経営分析（企業の実例データなど）が限定的なため、事例問題への対応は過去問演習で別途補う必要があります。
