ゼミナール経営学入門
編入試験の経営学では、単なる用語の暗記では通用しません。競争戦略、組織構造、事業ポートフォリオなど、複数の論点が有機的につながる体系的な理解が問われます。本記事は、編入対策で頻出の経営学的思考力を身につけるために、『ゼミナール経営学入門』がどのように役立つのかを解説します。
この本の位置づけ
この本は、経営学の基礎から応用レベルまでを体系的に学ぶ受験生向けの参考書です。北海学園大学、追手門学院大学、近畿大学、福岡大学、日本大学など複数の編入試験で出題される競争戦略、SECIモデル、事業部制組織、ファイブフォースなどの重要論点を網羅しており、初めて経営学を学ぶ受験生でも段階的に理解できるように構成されています。 他の経営学参考書と比べ、本書は戦略論から組織論、資本構造、人事戦略まで幅広いテーマを一冊でカバーしている点が特徴です。また、理論的な説明だけでなく、実例を交えた解説により、抽象的な概念を具体的に理解できます。
いつどのタイミングの編入受験生におすすめか
本書の導入は、編入対策を開始して1～2ヶ月目の、基礎知識を整える段階が目安です。この時期に読み進めることで、後の過去問演習で出題される各論点の背景にある考え方が理解でき、設問への対応精度が高まります。 早すぎる導入は避けるべきです。経営学の基本用語すら未習の段階では内容が重く感じられ、読了まで時間がかかってしまいます。一方、過去問演習が進んだ段階での導入では、すでに習得した知識との重複が増え、時間効率が落ちるため注意が必要です。
ターゲット大学と対策できるテーマ
オンライン編入学院が保有する過去問データベースを分析し、本書の内容が実際の出題範囲と重なる大学・学部を抽出しました。「頻出テーマ」はその学部の過去問で繰り返し問われている論点のうち、本書で扱っているものです。
北海学園大学経営学部
経営学
頻出テーマ競争戦略、組織的知識創造理論、SECIモデル、事業部制組織、プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント
本書の該当ページダブルループ学習（p.473）、シングルループ学習（p.473）、組織的知識創造理論（p.464）
※志望校の最新の募集要項と過去問は必ずご自身でご確認ください。
使い方
最初は第1章「戦略とは何か」（p.164）から読み始め、次に第2章以降を順序立てて進めることをお勧めします。ページ数が多いため、合格者の体験談にもあるように、試験に出題されやすい章から優先的に読むなど、メリハリをつけた読み方を心がけましょう。 読む際は、各章の説明を一度読み終えた後、同じ分野の過去問を解いて知識を定着させるという往復学習が効果的です。特に、本書に掲載されている企業事例やモデル図は論述問題でも引用しやすいため、実際に調べて背景知識を深めておくと、答案作成時に説得力が増します。 確認問題が章の末尾に含まれている場合は、必ず解くようにしてください。理解度の確認と、重要ポイントの再確認に役立ちます。
編入試験でよく問われる論点から入るなら、次の順で読むのが効率的です。
- p.54 第2章 競争のための差別化「サービス差別化」がここで扱われています
- p.77 第3章 競争優位とビジネスシステム
- p.124 第4章 多角化と事業ポートフォリオ「プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント」がここで扱われています
- p.132 第5章 企業構造の再編成
- p.164 第1章 戦略とは何か「情報的経営資源」がここで扱われています
- p.181 第6章 国際化の戦略「技術の空洞化」がここで扱われています
- p.192 第7章 資本構造のマネジメント
- p.219 第8章 雇用構造のマネジメント
この本を使った合格者の声
オンライン編入学院に寄せられた合格体験談から、本書を実際に使っていた受験生の記述を抜き出しました。
パラパラ読んで知識を増やし、読書感覚で読み続けた。
神戸大学 経営学部 合格（2025年度） ／ 経営学
内容が濃くページ数も多いため、必要になるであろう部分を予測しながら読むこと。時々上げられる例は論述で使いやすいため実際に調べて覚えておくとよく、確認問題は実際に解くことが重要。
名古屋大学 経済学部 合格（2026年度） ／ 経営学
注意点
本書の出版年が古い場合、経営戦略や企業組織の最新動向が反映されていない可能性があります。読んだ内容が現在の試験で問われているかどうか、志望大学の過去問で確認しながら進めることが大切です。 本書はページ数が多く内容が濃いため、一度に全て習得しようとするのは避けましょう。分量に圧倒されずに、各章の要点を抽出しながら読む工夫が必要です。また、本書は理論や概念の説明に主眼を置いているため、特定の業界動向や最新の企業事例についての詳しい解説は限定的である点も念頭に置いてください。
