ゼミナール経営学入門

数字で見るゼミナール経営学入門

本の構成

21章

序章＋4部。本文は約610ページ

神戸大学の経営学で本書が受け皿

14問

2015〜2024年の30問のうち

出題分野を照らした大学

14校

経営学が出る大学・学部（2024年まで）

章とページは本書（新装版）の目次と本文、出題は各大学の経営学の過去問（2024年まで）を分野に分けて数えました。

この本が合う人・先に別の本がよい人

この本が合う人

神戸大学経営学部を受ける

専門科目の4科目から経営学を選ぶ人。著者の加護野忠男さんは神戸大学の名誉教授で、合格者の多くが仕上げの本に選んでいます。

論述で理由まで書きたい

「なぜその仕組みが効くのか」「どこに無理が出るのか」まで答える大学を受ける人。本書は長所と短所、選ぶときのトレードオフを丁寧に説明します。

入門書を一通り終えた

用語の意味は分かるが、答案にすると数行で終わってしまう人。本書の説明と例で、1つの論点を数百字に広げる材料が手に入ります。

先に別の本を読むとよい人

経営学の言葉をほぼ知らない

事業部制・PPM・コーポレートガバナンスなどを初めて見る段階では、600ページ超の本書は1周目で止まりやすくなります。薄い入門書で全体をつかんでから入ります。

理論名と提唱者を押さえたい

テイラーやウェーバー、ポーターの3類型のように、人名と理論名で聞かれる分野は本書に無いか薄い分野です。公務員試験の経営学の問題集や入門書が向きます。

マーケティングだけを受ける

本書は経営学の本で、4Pやブランドなどマーケティングの章はありません。マーケティング論を選ぶなら別の教科書が主役です。

前後に使う本

1. 前に読む

   経営学入門キーコンセプト

   経営学の主な論点を短く見渡せる入門書。大学4年間の経営学が10時間でざっと学べるや経験から学ぶ経営学入門から入った合格者もいます。

2. この本

   ゼミナール経営学入門

   論述の中身を厚くする1冊。入門書で覚えた論点を、理屈と例で数百字に広げられるようにします。

3. 並行させる

   公務員試験 新スーパー過去問ゼミ 経営学

   理論名・人名・用語を問題で確かめる本。本書に無い経営学説や競争戦略の型も、ここで拾えます。

本書のあとに、より新しい理論を補いたい人は世界標準の経営理論を足す形があります。マーケティングも出る大学（神戸大学のマーケティング論、関西大学の商学など）を受ける人は、同じシリーズのゼミナールマーケティング入門を並べて使います。

経営学の参考書をどの順に積むかの全体像は、経営学の参考書ルートにまとめています。

全21章の地図（どの章が編入に効くか）

本書は4部に分かれます。第Ⅰ部（第1〜8章）が戦略と、資本・雇用という企業の外との関係、第Ⅱ部（第9〜15章）が組織の中の仕組みと人、第Ⅲ部（第16〜19章）が学習や変革といった組織の動き、第Ⅳ部（第20・21章）が経営者と企業統治です。

はしがきでも、戦略を学ぶなら第Ⅰ部、組織の内部を学ぶなら第Ⅱ部と、部ごとに独立して読めると説明されています。

「出た大学」は、この記事で照らした14の大学・学部（2024年までの経営学の過去問）のうち、その章が受け皿になる分野が出た大学の数です。◎は5校以上、○は2〜4校、△は1校。ポーターの3類型のように本書が一部しか扱わない分野も含めています。ページは本書（新装版）の目次の印刷ページです。

編入でよく出る分野と本書の章

1. 株式会社・企業統治第7・21章 p.192〜・p.583〜8校
2. 多角化・PPM第4章 p.98〜・p.122〜7校
3. 組織構造（職能別・事業部制）第10章 p.275〜・p.297〜6校
4. リーダーシップ第14章 p.391〜5校
5. 経営理念・組織文化第13章 p.363〜4校
6. 経営資源・見えざる資産第1章 p.27〜3校
7. 日本的雇用第8章 p.239〜2校
8. モチベーション・誘因第9・11章 p.259〜・p.313〜1校
9. 組織学習・知識創造第16章 p.460〜1校
10. 国際化第6章 p.155〜1校
11. 規模の経済・経験効果第1・2章 p.40〜・p.54〜1校

14の大学・学部の経営学の設問を分野に分け、その分野が1度でも出た大学を数えました。1つの大学で複数の分野が出ています。

出題の形は、用語や仕組みを説明させるものと、長所と短所を比べさせるもの、企業の例を挙げて論じさせるものが中心です。本書は、組織の形や戦略の選び方を「どちらにも利点と欠点がある」という形で説明する章が多く、比べる型の問いに使いやすい作りです。

出題があるのに本書では足りない理論

次の理論は、照らした大学で出題があるのに、本書には載っていないか、扱いが短いものです。名前と中身を入門書や問題集で押さえておきます。

• ポーターの3つの基本戦略（5校）
• 科学的管理法（テイラー）（4校）
• イノベーションのジレンマ（3校）
• 動機づけの個別理論（期待理論・職務設計・目標設定）（1校）
• 雇用の新しい論点（同一労働同一賃金）（1校）
• 組織の変革（1校）
• イノベーションと組織（1校）
• 官僚制（ウェーバー）（1校）
• アンゾフの成長マトリックス（1校）
• 限定合理性（サイモン）（1校）
• 両利きの経営（1校）
• 研究開発の壁（魔の川・死の谷）（1校）

（）内は出題のあった大学の数です。ポーターの3類型は、本書の第2章が差別化や低価格の考え方を扱いますが、3つの型として整理した説明はありません。組織の変革とイノベーションと組織は、第17・18章が近い内容を扱います。

神戸大学経営学部の30問で見る

1. 本書で書ける本書の章が受け皿14問
2. 一部だけ書ける土台はあるが中心の理論が無い8問
3. 本書に無い別の本や時事で補う8問

神戸大学経営学部の過去問（経営学の大問・各年3問）を分野に分け、本書の目次と本文で扱いを確かめました。

本書で書ける

経営理念・組織文化（第13章 p.363〜）：2015年
リーダーシップ（第14章 p.391〜）：2016・2020・2024年
経営資源・見えざる資産（第1章 p.27〜）：2018年
組織構造（職能別・事業部制）（第10章 p.275〜・p.297〜）：2018・2020・2022年
日本的雇用（第8章 p.239〜）：2018年
多角化・PPM（第4章 p.98〜・p.122〜）：2019年
組織学習・知識創造（第16章 p.460〜）：2021・2024年
規模の経済・経験効果（第1・2章 p.40〜・p.54〜）：2023年
モチベーション・誘因（第9・11章 p.259〜・p.313〜）：2024年

一部だけ書ける

ポーターの3つの基本戦略（第2章 p.52〜）：2015・2021年
動機づけの個別理論（期待理論・職務設計・目標設定）（第11章 p.313〜・p.335）：2017・2022・2023年
雇用の新しい論点（同一労働同一賃金）（第8章 p.219〜）：2017年
組織の変革（第17章 p.484〜）：2019年
イノベーションと組織（第18章 p.506〜）：2022年

本書に無い

時事の経営問題：2015年
科学的管理法（テイラー）：2016年
イノベーションのジレンマ：2016年
官僚制（ウェーバー）：2017・2021年
研究開発の壁（魔の川・死の谷）：2019年
限定合理性（サイモン）：2020年
両利きの経営：2023年

組織構造・リーダーシップ・動機づけは、10年のうち何度も出ている分野で、本書の第10・11・14章がそのまま受け皿になります。一方で、官僚制や科学的管理法のような古典の理論、両利きの経営のように本書の刊行より後に広まった理論も出ています。

神戸大学を受ける人は、本書を軸にしつつ、経営学説と新しい理論を別の本で足す前提で計画を立てます。

志望校別の使いどころ

試験科目と試験日は各大学の2027年度（2027年4月入学）の募集要項によります。試験の時期は例年おおむね同じなので、2028年4月入学を目指す人は1年後の同じ時期が目安です。高崎経済大学は2年次編入、神奈川大学は経営学を選べるのが3年次です。「本書で備える分野」は2024年までの過去問で、経営学の設問の分野だけを数えています（年は初めて見つかった年）。出願前に必ず大学の最新の要項を確かめてください。

名古屋大学経済学部や新潟大学経済科学部のように、経済学部の試験の中で経営学を選ぶ大学もあります。新潟大学経済科学部が示している経営学の解答例では、全社的な組織構造の設問の参考として本書の第10章（pp.297〜302）が挙がっていました。

志望校の過去問で、本書のどの章の分野がどのくらい出ているかを先に確かめ、出る章から読むのが近道です。

合格した先輩の使い方

この本で時々上げられる例は、論述で使いやすいため実際に調べて覚えておくとよい。

キーコンセプトで出た論点をゼミナール経営学入門の内容で、600文字以上に補完できるようにしている。

経営学は引き続きゼミナール経営学を読書感覚で読む。

引用は各合格者の公開中の体験記から、原文のまま載せています。周回数も体験記の記載です。みりんちゃんさんは本書を読み進めたあと、試験ではマーケティング論を選んでいます。

合格した先輩は、いつ・どう使ったか

名古屋大学 経済学部（2025年9月）

さっと一読してから知識を整理し、章末の演習問題を解く

名古屋大学 経済学部（2025年10月）

過去問を3日に1年分ほどのペースで解きながら、試験の直前まで本書で補う

同志社大学 商学部（2025年8月）

3周ほど読んだら、用語・事例・具体例を自分の口で説明できるように切り替える

神戸大学 経済学部（2024年7月）

入門書と公務員試験の問題集を並行させ、分量は重くても神戸の経営学部を受けるなら外せない本として読む

福岡大学 商学部（2024年9月）

全体に1周目を通すことを目標にする

合格者の勉強の進め方を並べると、本書は試験の3か月ほど前から試験の月にかけて使われることが多く、半年以上前から読み始めた人もいます。神戸大学経営学部に合格したコーチは、オンライン編入学院の動画で、5月に本書を足した当初は分量が重く1日1時間が限界だったこと、6月に本書の理論を自分のノートにまとめ直し、7月はそのノートを高速で回したことを話しています。

周回の進め方（4段階）

1周目：部ごとに通す

分からない所で止まらず、まず志望校で出る分野の部（戦略なら第Ⅰ部、組織なら第Ⅱ部）を通して読みます。みりんちゃんさんのように、最初は読み物として楽しむくらいで十分です。

2周目：ノートに起こす

「○○の利点と欠点」「○○が起きる理由」のように、問いの形で見出しを立ててノートにまとめます。事例は削り、理屈の骨組みだけを残すと、直前期に何度も回せる量になります。

3周目：演習問題で書く

各章末の演習問題には決まった答えが本文に無く、自分で考えて書く作りです。数百字で答案を書き、書けなかった所を本文に戻って補うと、論述の練習になります。

仕上げ：過去問と往復

志望校の過去問を解き、入門書や問題集で覚えた論点を本書の説明で肉付けします。すずきさんは、入門書の論点を本書で600字以上に広げられるようにしていました。

全部の章を同じ深さで読む必要はありません。合格者の中には、範囲を絞って周回を重ねた人もいます。「全21章の地図」の◎と○の章を先に固め、△や－の章は志望校で出ているときに読む、という順にすると時間を配分しやすくなります。

注意点

本書だけでは足りないところ

古典の経営学説

科学的管理法（テイラー）や官僚制（ウェーバー）は本書に出てきません。神戸大学・関西大学・三重大学などで出ているので、入門書や問題集で押さえます。

競争戦略の型

ファイブフォースは第2章に図がありますが、ポーターの3つの基本戦略やアンゾフの成長マトリックスは扱っていません。法政大学・福島大学などで出ています。

2003年より後の理論

イノベーションのジレンマ、両利きの経営、リソース・ベースト・ビューの分析の型（VRIO）などは載っていません。新しい理論をまとめた本で補います。

制度と時事

コーポレートガバナンスの章は当時の制度にもとづきます。いまの会社法の仕組みや最近の企業の事例は、新しい資料や新聞で確かめてから答案に使います。

分量も注意点です。本文だけで600ページを超えるため、試験の直前に初めて手に取ると1周も終わらないことがあります。入門書で全体をつかんでから、遅くとも試験の3〜4か月前には読み始めると、ノート作りと過去問の往復まで進められます。

動画で見る参考書ルート

経営学部の編入で使う参考書を、初級・中級・上級の順に紹介しているオンライン編入学院の動画です。本書は上級の網羅的な1冊として、入門書で全体をつかんだあとに進む本として紹介しています。

【大学編入】経営学部攻略のためのおすすめ参考書ルート【神戸大学/名古屋大学/法政大学/関西大学/同志社大学/上智大学】

オンライン編入学院の合格実績

大学ごとの合格者は合格者速報で確かめられます。経営学の論述は、オンライン編入学院の添削で、本書の章末の演習問題や志望校の過去問を使って答案の形に仕上げる練習ができます。

よくある質問

ゼミナール経営学入門は何周すればいいですか？

すずきさん（名古屋大学経済学部・2026年度入学）は9月に始めて2周でした。周回の数より、2周目でノートを作り、3周目以降に演習問題と過去問で書けるかを確かめることが大切です。範囲を絞って周回を重ねる合格者もいます。

全21章を全部読む必要がありますか？

必要はありません。照らした14校で多く出ていたのは、第4章（多角化・PPM）、第7・21章（株式会社・企業統治）、第10章（組織構造）、第14章（リーダーシップ）です。まずこれらを固め、第19章（場のマネジメント）のように、照らした出題で受け皿にならなかった章は後回しにしてかまいません。

「ゼミナール経営学」と「ゼミナール経営学入門」は同じ本ですか？

受験生が「ゼミナール経営学」と呼ぶのは、多くの場合この本（伊丹敬之・加護野忠男、日本経済新聞出版）です。新装版は、2003年刊の第3版の装丁とレイアウトを改めたものです。版を確かめるときは、はしがきの日付（2003年2月）を見てください。

経営学入門キーコンセプトとはどう使い分けますか？

キーコンセプトは論点を短く広く見渡す入門書で、先に通して全体の地図を作るのに向きます。本書はその論点を理屈と例で深める本です。すずきさんは、キーコンセプトの論点を本書で補って600字以上の答案にできるようにしていました。

刊行が古いですが、今でも使えますか？

組織構造・インセンティブ・リーダーシップ・企業統治の考え方の部分は、今の試験でも答案の土台になります。一方で、イノベーションのジレンマや両利きの経営など2003年より後に広まった理論、今の会社法の制度、最近の企業の事例は載っていないので、新しい資料で補います。

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